Download e-book for iPad: Funktionen und Management der Forschung in Unternehmen by Olaf Eggers

By Olaf Eggers

Viele radikale Innovationen wie das Nylon oder der Transistor sind das Ergebnis der industriellen Grundlagenforschung. In Zeiten von Lean-Management und erhöhtem Kostenbewußtsein wird jedoch die Forschung in vielen Unternehmen als unnötiger Kostenfaktor angesehen, eingeschränkt oder ganz eingestellt. Diese Studie untersucht an Hand einer Umfrage unter deutschen und amerikanischen Unternehmen, warum Unternehmen Grundlagenforschung betreiben und wie erfolgreiche Unternehmen ihr Forschungsmanagement gestalten. Sie zeigt, daß die Forschung auch wichtige Funktionen übernimmt bei der Verbesserung bestehender Produkte und bei der Anwendung von Forschungsergebnissen aus dem wissenschaftlichen Umfeld. Erfolgreiche Unternehmen unterstützen deshalb diese Funktionen der Forschung gezielt durch ein entsprechend ausgerichtetes administration der Forschung.

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New aggressive realities have ruptured obstacles, overthrown a lot of normal administration perform, and rendered traditional versions of technique and progress out of date. of their stead have come the robust rules and methodologies of Gary Hamel and C. ok. Prahalad, whose much-revered considering has already engendered a brand new language of technique.

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0,90 0,85 -0,72 0,62 ... ist ein Nebenprodukt unserer Angewandten Forschung/Entwicklung. tragt zu einem tieferen Verstt1ndnis der Technologie bestehender Produkte und Prozesse bei. 0,85 0,75 0,81 0,67 ... tragt zur Verbesserung von bestehenden Produkten und Prozessen bei. S: Funktionen der Forschung in den Clustern " Cluster 1: Verstindnisorienliene Porscher • Cluster 2: Inlem orienlierte Innovatoren .. , ... • • . 3 4 I J Cluster 3: Extern orienlierte Innovatoren . ·. D Palctor 1: Inpul-. onenuene F\mIct:ionen 0 Paktor 2: D Innovationsorientierte Punktiooen 2 I S 6 Palctor 3: Verbessenmgs.

53 Dasgupta und David sprechen in diesem Zusammenhang von einem kontinuierlichen, iterativen ProzeB von Phasen der Generalisierung und Anwendung. 54 Kline und Rosenberg stellen diesen ProzeB in einem sogenannten "chain-linked model" dar (vgl. Abbildung 4), in dem wlihrend des gesamten Innovationsprozesses immer wieder auf naturwissenschaftliches Wissen zuriickgegriffen und neue Forschung immer dann angeregt wird, wenn Versuche scheitern, Probleme mit vorhandenem Wissen zu losen. 55 so Vgl. Quere, 1994, S.

235. 26 Austausch von Wissen auch wieder dazu genutzt werden konnen, neue begabte Nachwuchskriifte zu identifizieren und zu rekrutieren. 92 Die Fiihigkeit der Unternehmen, eigene Forschung zu betreiben und externes Wissen zu nutzen, wird in Zukunft daher auch davon abhiingen, inwieweit es ihnen gelingt, exzellentes Forschungspersonal zu rekrutieren. Dabei kann sich das Unternehmen durch eigene Forschung als Arbeitgeber filr Forscher attraktiv machen und dadurch das Anwerben der Forscher erleichtern und die andernfalls durch andere Anreize, wie beispielsweise hohere Gehiilter, entstehenden Personalkosten vermindern oder vermeiden.

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